随着疫情防控形势趋稳，复工复产成为各地经济复苏的关键词。在制造业重镇广东中山，一家大型灯饰企业的复工故事，生动展现了产业链协同复工的复杂性与重要性。
一、复工的“多米诺骨牌”
中山市某知名照明企业（下称“A企业”）的生产车间里，机器重新轰鸣，流水线恢复运转。企业负责人坦言，真正的挑战并非来自自身车间。“我们复工了，但如果上游的400多家供应商有一家‘卡壳’，整条生产线就可能被迫暂停。”
这400多家供应商，遍布中山各镇街及珠三角地区，为其提供从芯片、驱动电源、塑料件、五金件、包装材料到玻璃灯罩等成千上万个零部件。它们犹如精密钟表里的齿轮，环环相扣。A企业的复工，实质上是一张牵动数百家企业、数千名员工的“复工网络”的全面启动。
二、政府的“穿针引线”与“精准滴灌”
面对如此庞杂的供应链体系，单靠核心企业“点对点”沟通协调，效率低、难度大。中山市各级政府扮演了“超级协调员”和“服务管家”的角色。
- 建立供应链“白名单”与联动机制：经信、发改等部门迅速摸排，以A企业等产业链龙头为核心，梳理出其关键供应商名录，形成重点保障“白名单”。政府部门主动对接供应商所在地，协调解决其复工面临的工人返岗、原材料供应、物流运输等共性难题，推动产业链上下游同步复工复产。
- 打通物流“毛细血管”：针对疫情期间跨区域物流不畅的问题，中山积极协调办理重点物资运输车辆通行证，设立绿色通道，保障核心企业与供应商之间原材料、半成品的运输“不断链”。对于市内供应商，则通过简化流程、加强调度，确保市内物流微循环畅通。
- 政策“组合拳”精准纾困：中山市落实各级惠企政策，并针对供应链上的中小微供应商，在社保减免、租金优惠、融资支持等方面予以倾斜，缓解其资金压力，稳定就业岗位，为整个产业链的复苏注入“强心剂”。
三、企业的自救与协同进化
在政府助力下，供应链上的企业也积极展开自救与互助。
- 信息共享与预警：A企业与主要供应商建立了更紧密的沟通机制，共享生产计划、库存信息，提前预警潜在断供风险，共同寻找替代方案或调整生产节奏。
- 技术互助与标准统一：部分供应商在复工初期遇到技术工人短缺难题，核心企业派出技术骨干提供远程或现场指导。危机也促使产业链思考标准化建设，以减少对单一供应商的过度依赖。
- 探索供应链多元化：此次经历让A企业更加意识到供应链韧性的重要性。其开始评估并着手开拓更多区域的合格供应商，优化供应链布局，以增强抗风险能力。
四、启示：从“复工”到“韧性重构”
中山这家灯企与400家供应商的复工实践，超越了单个企业复工的范畴，是一次对区域产业链、供应链组织能力和协同效率的压力测试。它揭示出：
- 现代制造业竞争本质上是产业链与供应链的竞争。一个环节的阻滞可能引发系统性风险。
- 政府的角色应从传统的管理者向“生态共建者”和“危机协调者”转变，在关键时刻能够有效整合资源，疏通堵点。
- 产业链上的企业需构建更加紧密、透明、富有弹性的协同关系，从单纯的买卖关系转向命运共同体。
当前，复工只是第一步。中山乃至整个珠三角的制造业，正以此为契机，重新审视和锻造产业链供应链的韧性。从应急式的“保链稳链”，到战略性的“强链补链”，这场波及数百家企业的复工行动，不仅是为了恢复往日的产能，更是在为未来应对不确定性构筑更坚固的产业基石。产业链的协同复工与进化，正是中国经济强大韧性与活力在基层的生动写照。
